Имя, которое все чаще звучит на конференциях, форумах и в мессенджерах предпринимателей
Когда в Кыргызстане говорят об инновациях, технологических прорывах и молодых компаниях, способных конкурировать за пределами страны, имя Дианары Руслан звучит все громче. Codify — основанная ею IT-компания — оценивается в шесть миллионов долларов. Ее продуктами пользуются в Сингапуре, Бельгии, Португалии и Кыргызстане. Но за этим впечатляющим результатом — не история наследования капитала или выгодных знакомств, а путь, вымощенный настойчивостью, отказами, провалами и смелыми поворотами.
Кто такая Дианара Руслан на самом деле? И почему ее история важна не только для женщин в IT, но и для всех, кто ищет свой путь?
Формирование характера, не по учебникам
Упрощенные биографии часто сводят успех к точке «X», где начинается бизнес, а все до этого — будто разогрев. В случае с Дианарой Руслан ключевые внутренние повороты случились гораздо раньше — в детстве, где, казалось бы, не было ничего необычного.
Она родилась в Бишкеке в семье инструктора по вождению и домохозяйки. До трех лет ее воспитывала бабушка — человек, который, по признанию самой Динары, сыграл главную роль в ее становлении. Не просто заботилась, а формировала установки: ты умная, ты справишься, у тебя получится. Эти слова повторялись в моменты болезни, усталости, на фоне школьных смен — Динара сменила восемь школ.
В три года она получила серьезный ожог, началось сильное заикание, она не выговаривала букву «р». До девятого класса ей приходилось бороться не только с внешними трудностями, но и с внутренними — ощущением неидеальности. Позже она сама скажет: «Я не считала себя смелой. Но я умела слушать себя и не спорить с этим голосом».
Как ни странно, в IT она пришла не из интереса к технологиям. После девятого класса собиралась поступать на дизайнера одежды, но из-за разногласий с семьей и пропущенных сроков поступления оказалась в политехническом колледже, где выбрала направление «программирование» просто как компромисс.
За учебу в Калифорнии пришлось платить годом в Афганистане
Когда другие мечтают об учебе за границей, Динара ищет способ превратить это в реальность. Денег на магистратуру в США не было. Тогда она принимает предложение брата, работавшего в международной миссии в Афганистане, и проходит собеседование для офисной работы на базе НАТО. Год — в условиях изоляции, под звуки сирен и в страхе, но с целью. Все заработанное — на оплату учебы в Lincoln University в Калифорнии.
Первые месяцы в США — стресс, бессонные ночи, нехватка денег. Было время, когда на счету оставалось 80 долларов. Никто не отвечал на сотни разосланных резюме. Она почти устроилась в Google, но не прошла финальный этап.
Когда стало совсем тяжело, отец — единственный раз в жизни — прислал деньги. Этот жест стал не спасением, а символом: «Я верю в тебя».
В итоге первую работу по специальности она находит в Айове, в компании Wells Fargo. Начинает с внутренней разработки и доходит до управления проектами. Здесь закладывается ее основа как IT-специалиста и проектного менеджера.
Когда другие стремятся в Кремниевую долину — она решает остаться в Бишкеке
К 2016 году у нее стабильная карьера, виза, планы — но что-то не складывается. Она возвращается в Бишкек на каникулы, чтобы купить квартиру, и неожиданно получает предложение от Zensoft. Зарплата — в пять раз ниже, перспективы неясны. Билет обратно в США она отменяет. 2000 долларов сгорели. Осталась.
Эти решения не выглядели разумными. Тогдашний выбор многим казался наивным, даже абсурдным. Но именно здесь, на стыке интуиции и риска, рождается точка будущего Codify. В Zensoft она выстраивает один из крупнейших IT-офисов в регионе — 140 человек, распределенные команды, работа с заказчиками из США, Сингапура, Европы.
Codify — стратегия будущего
Все началось с поста в Facebook. Она предложила открыть курс по проектному управлению. За три часа набралось 15 человек. Для легализации деятельности ей пришлось зарегистрировать ИП. Так родился бренд Codify.
Позже, в 2020 году, он трансформировался в полноценную компанию с тремя основными направлениями: Codify Academy — академия IT-профессий, Codify Consulting — проектная и акселерационная работа, Codify Solutions — разработка цифровых продуктов.
В числе решений: Codify LMS — автоматизация учебных процессов в лицеях и школах, Codify Job — платформа трудоустройства молодежи, Virtual Accelerate — система для акселерационных программ, работающая в Женеве, Португалии, Сирии, Кыргызстане. За три года компания разработала пять полноценных B2B-продуктов, привлекла более полумиллиона долларов инвестиций и вошла в портфель акселератора Antler (Сингапур).
Сегодня Codify — это бизнес, но не только. Это инфраструктура, философия, платформа, которая объединяет образование, предпринимательство и экспортный потенциал кыргызского IT.
Женщина в IT: не идеология, а логика
Дианара Руслан не считает себя феминисткой в привычном понимании — не участвует в “женских квотах”, не стремится получать награды по половому признаку и даже отказалась от звания “женщина-предприниматель года”. Не из гордости, а из принципа: профессионализм, по ее мнению, не нуждается в дополнительных объяснениях.
“IT — это самая честная индустрия”, — говорит она. — “Либо ты знаешь, как сделать продукт, либо нет. Пол, возраст, происхождение — второстепенны. Код либо работает, либо нет”.
В то же время она делает многое для поддержки девушек в сфере технологий. Но делает это не через участие в акциях, а через личное менторство, доступ к образованию и реальные карьерные возможности. В Codify Academy девушки из регионов обучаются бесплатно или со скидкой. Поддерживаются программы TechGirls, Techaim, проводятся хакатоны, где призовые гранты получают именно те команды, которые предлагают рабочие решения, независимо от состава.
Такой подход одновременно и прагматичен, и вдохновляющ. Он не разделяет мир на “мужское” и “женское” лидерство, а утверждает общий стандарт: ты приносишь пользу — ты получаешь результат.
Ошибки, сомнения и выгорание
История Динары Руслан — не роман о постоянных победах. Это скорее дневник решений, часть из которых оборачивались провалами. Она не скрывает: Codify не сразу стал устойчивым бизнесом. Был период, когда в компании было 40 сотрудников — слишком много для существующей структуры. Некоторые продукты запускались преждевременно, не имея ни бюджета, ни команды. Например, выход на рынок Юго-Восточной Азии с Codify LMS оказался неудачным — проект пришлось свернуть из-за нехватки средств и локального присутствия.
Кроме того, был личный кризис: эмоциональное выгорание после интенсивной работы в Zensoft, потом в Codify. Бывали моменты, когда хотелось все бросить, сменить сферу, исчезнуть с радаров. Тогда началась работа с психологами. Она честно рассказывает: “Я научилась держать эмоции с детства — чтобы не заикаться. Но потом обнаружила, что не умею их даже распознавать”.
В этом признании — ключ к ее лидерству. Она не пытается быть героем. Она — человек, который учится. Даже сейчас.
Из нации мигрантов — в нацию стартаперов
Сегодня Codify — не просто бизнес. Это платформа для изменений. Она строит экосистему, где важнее не только IT-компетенции, но и способность быть частью сообщества, которое умеет создавать, а не уезжать.
Одна из ее инициатив — хакатоны Startup Nation. Команды из разных городов Кыргызстана получают менторскую поддержку и гранты до $16 000. Побеждают часто те, кто никогда раньше не был в Бишкеке. В Codify Job — платформе для трудоустройства — нет рекламных интеграций. Она бесплатна и открыта для всех, кто ищет старт в IT.
Кроме этого, Codify LMS внедряется в образовательные учреждения: 98-й лицей, центр “Балажан”, сеть аптек “Фармамир”. Цель — не продать лицензию, а внедрить системное решение, которое упростит управление, ускорит процессы и сэкономит ресурсы.
Дианара часто выступает в регионах, встречается с молодежью. Не читает лекции, а говорит просто: “Успех — не столица. Это система маленьких решений. Главное — начать”.
Новая кыргызская модель успеха
Дианара Руслан — фигура, которую трудно однозначно классифицировать. Она не борется за титулы, не прикрывается лозунгами и не позиционирует себя как исключение. Ее путь интересен именно тем, что он становится нормой.
Это не история о “девушке, сумевшей в IT”. Это история профессионала, который выбрал сложный путь, остался в стране, построил работающий бизнес, ошибался, рос и теперь помогает другим делать то же самое.
Для Кыргызстана, где успех часто ассоциируется с эмиграцией или статусом чиновника, Дианара предлагает другую модель. Успех — это создание ценности на месте. Это последовательная работа. Это уважение к себе и другим.
Возможно, однажды именно ее выпускники сделают Кыргызстан не просто нацией стартаперов, а центром цифровых инноваций в регионе. Почему бы и нет?
