Несмотря на глобальное снижение притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ), Китай продолжает активно вкладывать средства в Евразийский регион. За последние полтора года объём китайских инвестиций здесь вырос на 7,4 млрд долларов (+13%), в то время как мировой показатель упал на 11%. Об этом сообщает Евразийский банк развития (ЕАБР).
За десять лет накопленные китайские инвестиции в страны Центральной Азии достигли 35,9 млрд долларов. Лидером по объёму остаётся Казахстан — 11,4 млрд долларов накопленных ПИИ из КНР. Ближайший конкурент — Узбекистан, где инвестиции выросли в 35 раз и достигли 10,7 млрд долларов на середину 2025 года. Таким образом, Узбекистан становится новым фаворитом по темпам притока, но по абсолютному объёму Казахстан пока сохраняет первое место в регионе.
Аналитики ЕАБР отмечают, что китайские инвесторы всё больше ориентируются на создание новой промышленной и энергетической инфраструктуры:
«Китайские инвесторы всё больше ориентируются на создание новой промышленной и энергетической инфраструктуры, что задает тренд на технологическое развитие и улучшение инвестиционного климата в Центральной Азии».
Наиболее привлекательными для Китая остаются четыре ключевых сектора:
- обрабатывающая промышленность;
- энергетика (включая возобновляемые источники);
- транспорт и логистика;
- агропромышленный комплекс.
Такой выбор объясняется как внутренними структурными изменениями в странах региона, так и стратегическими задачами Китая: лидерство в высокотехнологичных отраслях, диверсификация цепочек поставок, развитие «зелёной» энергетики, низкоуглеродного транспорта и обеспечение продовольственной безопасности.
Важный тренд — преобладание greenfield-проектов (инвестиции в производство с нуля). Их доля выросла с 43% до 60%, что свидетельствует о технологической зрелости китайских компаний и долгосрочных планах в регионе.
Подробный анализ представлен в базе данных МВИ ЕАБР. Китайские инвестиции продолжают играть ключевую роль в модернизации экономики Центральной Азии, несмотря на глобальные экономические вызовы.
